西安獵頭公司（玨佳獵頭公司）認為一個企業的招聘戰略決定了企業的未來發展，人才結構，所以企業戰略的核心一定是人才戰略，企業需要什么樣的人才，如何找到這些人才問題，如何吸引外部人才與挖掘外部問題，如何發現和甄選人才，由誰來發現人才問題，玨佳西安獵頭公司下面詳細講解。

企業人才需求分析：

1、現有業務分析-京東案例：3C事業部、家電事業部、消費品事業部、服飾家居事業部、職能事業部、其他業務等。

2、現有崗位分析-京東案例：銷售崗位、培訓崗位、市場崗位、運營崗位、產品崗位、技術崗位、人力崗位、行政崗位等。

3、同行業務分析：天貓、京東、唯品會、網易考拉、美麗說、拼多多等。

4、現有人才需求分析：基層崗位、中低端職能崗、中高端職能崗、關鍵核心崗位等。

5、現有用人標準分析：基層崗位招聘模型、中層崗位招聘模型、高層崗位招聘模型、關鍵崗位招聘模型等。

人才競爭現狀分析：

1、同行人才需求分析：①同領域企業：對技術人才、關鍵人才、產品人才、銷售人才、市場人才、運營人才、培訓人才的需求。案例：美團外賣與餓了么；美團與大眾點評；攜程與去哪兒等；阿里與京東；

②互聯網同行：對技術人才、關鍵人才、產品人才、銷售人才、市場人才、運營人才、培訓人才的需求。

2、崗位薪酬福利分析：崗位BASE薪資與績效；崗位補貼、崗位津貼等；崗位社保、公積金等福利；年終獎、股票等特殊激勵。

3、求職者求職現狀分析：應屆生求職現狀、畢業1-3年求職者現狀、畢業3-5年求職者現狀、畢業5年以上求職者現狀等。

4、本企業人才競爭優劣勢分析：優勢：崗位薪酬、崗位績效、崗位補貼、崗位福利、崗位激勵、股權、年終獎等，崗位工作內容、晉升通道、平臺優勢、領導風格，人脈資源、學習機會等。劣勢：崗位薪酬低于市場50分位，崗位福利、激勵、年終獎都么有，或者少之又少等，崗位加班多，工作強度大、部門氛圍差、離職人員多、領導管理風格犀利。

5、人才競爭策略分析：①拓寬企業招聘渠道；②加強雇主品牌建設；③設立研發機構就地取材；④搭建人才儲備庫；⑤尋求獵頭合作；⑥校企合作培育人才等。

企業招聘策略制定：

1、招聘規劃策略：①學歷戰略：本專比：碩士以上占比；學歷越高，人力成本就越高，相對應的招聘成本也較高。②社招與校招戰略：社招一般都是招一些有經驗的，付出的招聘成本、人力成本相對較高；校招比較集中，一張白紙，人力成本低，好定向培養。③同行挖獵應對戰略：同行企業經常出現同行獵挖現象，做好企業人才梯隊儲備與應對同行挖墻角措施。④關鍵人才引進策略：行業內關鍵人才都是稀缺的，可能會出現無數家企業競爭，在關鍵人才引進上企業要制定好戰略。（硅谷企業）。

2、面試官選擇策略：①經驗優先策略：選擇同行業、同崗位面試經驗豐富的面試官，確保面試效度更加精準。②業務面試官策略：在面試官選取上一定要選擇業務面試官一起，確保在工作內容上，人員選擇上多元素，多角度。③外部面試官策略：如果企業未有相關崗位面試經驗的面試官，建議采取邀請外部面試官進行面試，確保企業面試印象專業，提升求職者面試體驗感。④小組成員策略：采取人力、業務、政委等跨部門面試官策略，確保面試結果的公平公正，準確有效度。

3、招聘時間策略：①金三銀四：金三銀四是招聘領域公認的黃金招聘時間；不管是社招還是校園招聘都是好時間段，所以企業在三、四月要快速做好人才的儲備，確保接下來的日子補補離職方可。②金六銀七：金六銀七是針對應屆生，這段時間正好是高校生畢業時間段，企業招應屆生最好時機，而且量都比較大，也可以正常入職，因為這個時間段都拿到畢業證了。③金九銀十：金九銀十是一年當中下半年比較好招的兩個月份，特別是校園招聘，這個時間段大多說企業都在忙校園招聘，社會招聘效果也不錯，下半年的人員靠九、十月儲備。

4、招聘地點策略：①高校集中地策：方便校招，大規模招聘應屆生。②交通便利策略：方便應聘者乘車，以及出行。③人才市場集中地策略：在人才集中地可以提高企業招聘曝光度，有利于企業高效招聘。④辦公環境優越策略：辦公環境越優越，越有利于招聘工作的開展。

5、企業周期策略：企業初創期、企業成長期、企業成熟期、企業衰退期。

6、同行對比策略：同行薪資對比策略、同行崗位內容對比策略、同行崗位職位名稱與管理權限策略、崗位福利、工作時間策略等。